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新歲之初，來勢洶洶的疫情，打破了闔家團圓的喜慶祥和，擾亂了正常生產(chǎn)生活秩序，牽動著全體國人的心。各級政府單位在黨的部署指揮下，精準施策，立體防控，全民動員，眾志成城。

在這樣一個特殊且復雜的環(huán)境背景下，作為畜牧業(yè)民生保供企業(yè)的一員，艾格多深知保衛(wèi)“菜籃子”民生供給的責任和使命。公司領(lǐng)導在第 一時間研判趨勢，精密部署，明確了艾格多岐伯基地抗擊疫情，保障供應的工作戰(zhàn)略部署，即：發(fā)揮岐伯基地“EAP智慧工廠”的作用，踐行“生產(chǎn)智能化、質(zhì)量系統(tǒng)化、管理信息化、服務極 致化、生活人性化”的五化工作目標，切實履行“為客戶負責、為員工負責、為社會負責”三負責的工作要求。

一：為客戶負責

1、人員：逆行返廠，力保生產(chǎn)

在疫情初期即居家隔離，確保身體健康的20名員工，主動請纓，在大年初五、初六即放棄休假，離開闔家團圓的家，帶著家人的牽掛和殷切的囑托毅然奔赴生產(chǎn)一線。公司特意安排三輛專車，往返馳騁數(shù)千公里，迎接出行不便的員工返廠，以保證員工返廠途中的防疫安全。

盡管家中雙親擔憂的眼神在閃爍，妻兒的不舍在挽留，他們?nèi)粤x無反顧，沖鋒在前。他們深知若因疫情無法恢復正常生產(chǎn)與流通，廣大養(yǎng)殖客戶將蒙受巨大損失。全力促生產(chǎn)、保供應，這是艾格多人義不容辭的責任與擔當！

2、生產(chǎn)：全力以赴，滿足訂單

員工在返廠后，防疫領(lǐng)導小組即按照防疫管控要求，逐項落實完善。隨后第 一時間在政府復工公文未出臺前，便主動遞交申請書和防控管理措施方案到產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。

經(jīng)縣委縣政府、各級主管單位對艾格多岐伯基地防疫管控措施聯(lián)合驗收后，批準為第 一批復工企業(yè)且給予高度好評。復工后，為力保生產(chǎn)，滿足訂單，在人員不足的條件下，到崗員工夜以繼日忘我工作，完成了130噸/日的產(chǎn)能目標。

可他們的臉上卻因十幾個小時佩戴口罩，已印下深深勒痕。被汗水浸泡，被洗手液、消毒液侵蝕的雙手也是布滿血印。他們是血肉之軀，但此時，他們更是保障供應的鋼鐵長城。

3、質(zhì)量：質(zhì)量管控，毫不松懈

市場需求緊迫，生產(chǎn)出的產(chǎn)品要第 一時間發(fā)出，但質(zhì)量管理做為戰(zhàn)略目標，容不得半點含糊。于是，品管部檢化驗員自發(fā)的在更 衣室打起了地鋪，加班加點完成原料、成品的檢化驗。確保生產(chǎn)出來的每一包飼料，質(zhì)量都是可靠、穩(wěn)定的，才允許裝車出廠。

4、供應：為保供應，不計成本

疫情之下，原料供應短缺，運輸通行受限，直接導致原料和運輸成本大幅上漲。公司領(lǐng)導親自坐鎮(zhèn)指揮，整合全國原料供應資源，明確要求：“確保原料供應質(zhì)量符合公司標準要求，不論價格高低，保證及時供應為第 一要務！”尤其是在物流速運還未復工的特殊省份，為保供應，不計成本，空運直達！不因材貴有寸偽，不為工繁省一刀，艾格多客戶至 上的經(jīng)營理念，給供應商留下了深刻印象。

因疫情防控設(shè)卡，運輸不暢。為解決道路通行，基地總經(jīng)理積極向主管單位溝通，報申請，找方法，每天兩次第 一個早早的到簽發(fā)單位提報審批，領(lǐng)取通行證。并提前與每一位司機一一溝通，無論早晚，不畏雨雪，總能在高速收費站等著即將到達的司機車輛，遞交通行證，幫助司機朋友登記報備，帶領(lǐng)車輛直到基地大門。

5、服務：隔離距離，不隔離愛

疫情期間，為保障基地內(nèi)員工和外來司機的身體健康，基地餐廳暫時取消了對外供餐，司機休息室也暫時關(guān)閉，并要求司機進廠后在車內(nèi)等待裝卸貨完畢。疫情隔離了距離，但隔離不了我們的愛，岐伯基地專為司機朋友準備了泡面、火腿腸、純凈水和白開水，供司機食用。

二：為員工負責

新冠疫情持續(xù)發(fā)酵，保障20名復工復產(chǎn)員工的身體健康和生命安全，是基地關(guān)切的工作重 點。

基地圍繞防疫措施到位、健康監(jiān)督到位、環(huán)境保障到位、物資儲備到位的防疫管控思想，嚴防外部輸入，制定并落實了一系列疫情防控戰(zhàn)的措施和方法。

內(nèi)部管理方面：工作上發(fā)揮EAP智慧工廠的優(yōu)勢，通過信息化管理平臺，實現(xiàn)工作流程的互聯(lián)互通，減少線下接觸，避免人員聚集；開放所有宿舍和客房，供員工基地內(nèi)住宿，不外出，不接觸任何外部感染源；每天兩次進行體溫健康監(jiān)測；每4小時更換一次口罩；設(shè)立口罩集中丟置桶，并一日三消毒；餐廳食堂每天三餐后立即進行桌椅、地面全方位消毒；員工就餐單人單桌，相隔距離3米以上；辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域，有人員活動區(qū)域，一日兩消毒等。

外部管理方面：車輛排查，非疫區(qū)或近期無疫區(qū)運輸史的運輸車輛，人員在登記臺測量體溫，信息登記，車輛全方位消毒消殺，方可進入；司機車內(nèi)等待裝卸，收發(fā)貨手續(xù)全程電子信息化辦理等。

為讓復工復產(chǎn)員工吃好住好生活好。廚師大顯身手，葷素搭配，營養(yǎng)均衡。正月十五包餃子，正月十六鬧元宵，獲得大家的一致點贊。疫情無情，基地有情。

三：為社會負責

疫情防控關(guān)乎生命，復工復產(chǎn)關(guān)乎生計，兩手都要抓，兩手都要硬。

岐伯基地一方面從嚴有序，精準施策的做好復工復產(chǎn)工作，穩(wěn)產(chǎn)保供，穩(wěn)住國民“菜籃子”；另一方面，堅決貫徹落實國家關(guān)于疫情期間防控工作指導方法和精神，按照各級政府相關(guān)部署，扎扎實實將防疫工作落實到位。

岐伯基地在復工復產(chǎn)前后，先后接待了產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，市、縣衛(wèi)健委，市、縣防疫督導組、工信局等各級政府領(lǐng)導的蒞臨指導和觀摩。

在2月16日，鶴壁市市委書記馬富國，市委市政府領(lǐng)導在?？h縣委書記和縣長的陪同下到岐伯基地指導疫情防控和復工復產(chǎn)工作。

馬書記詳細了解了岐伯基地防控措施落實，基地用工情況，產(chǎn)能產(chǎn)量，物流運輸?shù)惹闆r，鼓勵企業(yè)在做好疫情防控的同時，積極推動復工復產(chǎn)，保障菜籃子產(chǎn)品生產(chǎn)供應及時。在聽取了基地總經(jīng)理對復工復產(chǎn)防疫管控措施的匯報，并實地檢查后，對基地的復工復產(chǎn)工作成效，以及穩(wěn)產(chǎn)保供的企業(yè)擔當和責任給予了充分肯定。

茍利國家生死以，豈因禍福避趨之。在嚴峻的疫情面前，艾格多人堅守崗位，砥礪前行，保障了廣大養(yǎng)殖客戶穩(wěn)定的產(chǎn)品供應；精準施策，防疫管控措施科學有效，確保了員工的身體健康和生命安全。這也得益于各級政府領(lǐng)導對岐伯基地的指導和支持，得益于供應商合作伙伴的精誠合作，得益于廣大客戶朋友的信任托付，感謝！

全體艾格多人以用心創(chuàng)造美好世界為己任，踐行認真做好每一件小事的工作精神，為愿意成功的客戶提供支持，為有夢想的員工提供舞臺，秉承專注、極 致、創(chuàng)新與愛的經(jīng)營理念，立志成為蛋雞行業(yè)的價值標桿。

艾格多-用心創(chuàng)造美好世界！